„Základným predpokladom na to, aby sa stratégia realizovala a aby bola úspešná, musí byť udržateľné a predvídateľné prostredie a musí byť legislatívna istota,“ zhodnotil v diskusii Andrassy. Príkladom nepredvídateľnej legislatívy je podľa neho zavedenie transakčnej dane.
Pripomenul, že najhoršia pre stratégiu je nedôvera. „Meníme chaoticky jeden cieľ za druhý a často máme v stratégiách popísané ciele veľmi pekne verbálne, ale nemáme merateľné ukazovatele,“ uviedol Andrassy.
Diskutujúci zhodnotili, že krajine chýba pri príprave stratégie líder a vládne tu rezortizmus. Podľa analytika Mateja Horňáka Slovensku chýba vízia, kde sa vidí o niekoľko rokov.
„Potrebujeme sa zhodnúť na tom, kde chceme byť o tých 25, 30, 50 rokov. Pretože v jednej stratégii chceme to, v druhej to, v tretej to, podľa toho, ktoré ministerstvo to robí, každé má nejaký svoj vlastný názor, ako sa k tej téme postaviť. Kým nemáme jeden cieľ, ku ktorému chceme všetci dobehnúť, tak môžeme šprintovať všetci, ale nejdeme jedným smerom, takže sa tam aj tak nestretneme,“ uviedol Horňák.
Jednou z oblastí strategického plánovania sú aj zdravé verejné financie, ktoré sa štát aktuálne snaží ozdraviť konsolidáciou. Tá je v prvom roku zameraná najmä na príjmovú časť rozpočtu. Podľa Jána Biznára z APZD na Slovensku aktuálne vládne depresia a podnikatelia odchádzajú z krajiny. Neexistuje tu podľa neho takmer žiadna podpora podnikateľského prostredia. Pripomenul, že ako asociácia nesúhlasili s takouto konsolidáciou a vnímajú, že konsolidácia je skôr na príjmovej strane a neprináša úsporu výdavkov. Podľa Andrassyho sa konsolidácia v príjmovej časti rozpočtu už dostala na hranu a je treba hľadať možnosť, ako šetriť na výdavkoch štátu.
Článok prevzatý z portálu teraz.sk.
Pozrite si záznam diskusie
Diskusia priniesla mnoho podnetných pohľadov. Ak ste ju nestihli sledovať naživo, môžete si ju pozrieť tu:
APZD
